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近日，嘉御基金創(chuàng)始人衛(wèi)哲分享過一篇文章，里面講述了他以前請教過柳傳志柳老和馬云關(guān)于企業(yè)管理最重要的事是什么的問題，兩個人給他的版本高度相似，略有差別，柳老跟他講：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。馬云呢，是定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍。

兩位中國頂尖的企業(yè)家，分享的三句話一樣，只是次序變了，但是其中兩句話都是跟人有關(guān)，搭班子跟人有關(guān)，帶隊伍也是跟人有關(guān)。所以，“人”大概要占各位創(chuàng)業(yè)者三分之二的精力和時間。

衛(wèi)哲在文中也提到了關(guān)于人的另一個觀點，中國比較成功的企業(yè)中，有一個崗位，他經(jīng)常說叫“超配”，什么是超配？

合適的人做合適的事兒，這不叫超配，這叫匹配。超配是什么呢？要挑到最牛的人來做這件事兒。

在創(chuàng)業(yè)公司中，你的蔡崇信在哪兒？你的劉熾平在哪兒？你的柳青在哪兒？你看一下，蔡崇信、劉熾平、柳青加入阿里巴巴、騰訊、滴滴的時間是哪一年？他們在當(dāng)時都是超配的。

如果說，任何事情都有一個key point，抓住它就可以解決90%的問題。那么，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展這件事情上，我認(rèn)為key point就是找對人，找對超配的人。

之前在《贏在中國》的舞臺上，牛根生問馬云，如果你和俞敏洪進行二次創(chuàng)業(yè)，而且一定要進入對方的領(lǐng)域，你會怎么做？馬云說：“我第一件事就是要把俞敏洪請來做校長，然后根據(jù)俞敏洪的需要來建設(shè)理念和團隊，最重要的就是把俞老師請來當(dāng)校長，其他一切都好說！”

牛根生笑道：“這么簡單啊？要找的一定是俞敏洪？”

馬云回答：“創(chuàng)業(yè)最重要的就是要找對人！讓合適的人做適合的事！”

沒錯，俞敏洪在馬云看來，不僅僅是合適的人，他還是個牛逼的人。

而在設(shè)計領(lǐng)域，同樣找到一個超配的人，做事也會事半功倍。比如中國商務(wù)男裝大名鼎鼎的設(shè)計師計文波就是一個例子。

1983年開始從事服裝設(shè)計工作的計文波先生，可以說是中國第一代服裝設(shè)計師，中國時裝設(shè)計的領(lǐng)軍人物，30多年的設(shè)計生涯，他見證了中國服裝設(shè)計從無到有的過程。

計文波不僅成為中國服裝設(shè)計師最高榮譽”金頂獎”的獲得者，還是首位入選米蘭時裝周官方日程舉行專場發(fā)布的中國設(shè)計師，他的作品得到世界各地時尚人士的高度認(rèn)可和好評。

2001年，王良星開始全力打造商務(wù)休閑男裝，急需一位能夠詮釋“簡約不簡單”品牌精神的設(shè)計大師。

雖然當(dāng)時利郎能給的待遇有限，但計文波被王良星的誠意感動，他還是決定不計報酬為利郎服務(wù)。多年后，計文波正式出任利郎設(shè)計總監(jiān)。

2007年1月16日在意大利米蘭國際時裝周舉行“利郎－計文波”專場發(fā)布，“利郎.計文波”時尚發(fā)布會以兵馬俑，武術(shù)以及京劇三大元素為主題，時裝作品集中體現(xiàn)中西方文化結(jié)合的效果，黑白灰為主，紅藍綠為輔助的中華民族傳統(tǒng)的色彩，中國領(lǐng)貫穿其中，中國傳統(tǒng)的絲綢面料，再設(shè)計的兵馬俑元素面料加上羊絨等世界流行面料，使得時裝作品帶有極濃的中國味道和歐化氣息。

從東京到米蘭，計文波和利郎品牌縱橫四海，不僅讓利郎藝術(shù)感十足、文化氣息濃郁，而且更是把品牌提升到一個新的高度，就連王良星都說“利郎有今時今日的地位，離不開計文波的貢獻”。

除此之外，作為世界規(guī)模最大、技術(shù)最先進的羽絨服裝生產(chǎn)商——波司登，不僅成績斐然，更是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者與推動者。但在設(shè)計上也有插曲。

1994年，當(dāng)中國的羽絨制品企業(yè)已經(jīng)超過4000家時，高德康準(zhǔn)備出擊全國市場，然而事實證明，他并沒有做好充分準(zhǔn)備，23萬件羽絨服只賣出8萬件！

庫存積壓、供應(yīng)商欠款、銀行800萬貸款......高德康整夜失眠，不到一星期，兩鬢花白。

但是他不甘心坐以待斃，在北方最寒冷的日子，決定去東北考察市場。跑遍沈陽、長春、哈爾濱的各大商場，他發(fā)現(xiàn)了波司登的問題：款式古板，缺少時尚元素；顏色暗淡，藍、灰、黑占據(jù)了主色；面料粗糙，版型臃腫，不適合北方人的體型。

高德康根據(jù)面臨的問題找到了合適的超配設(shè)計師后，開始逐個解決問題：選用日本最先進的環(huán)保啞光面料，顏色亮又不褪色；增加內(nèi)襯密度，減少鉆絨現(xiàn)象；把含絨量由30%提高到90%；全面引入時裝設(shè)計，讓“面包服”變俏佳人，從而掀起了中國羽絨行業(yè)的第一次時裝革命。

1995年冬天，新品一炮打響。68萬件產(chǎn)品，賣了62萬件，躍居全國銷量冠軍！

說到尋找超配的設(shè)計師，有家企業(yè)一直想做名創(chuàng)優(yōu)品的生意，機緣巧合地在百度上搜索到了彩虹設(shè)計網(wǎng)，該平臺上擁有人才對接服務(wù)，企業(yè)可以發(fā)訂單需求和設(shè)計人才招聘，想認(rèn)識那些“超配”設(shè)計師也變得更加容易。

該企業(yè)在知道了名創(chuàng)優(yōu)品和網(wǎng)易嚴(yán)選都在挖麗芙家居的買手和設(shè)計，就在彩虹設(shè)計網(wǎng)的平臺上找到了曾在麗芙家居的設(shè)計師“Nanncy”（人在上海），僅花1200元做一款“粉紅豹主題”家居杯子，名創(chuàng)優(yōu)品就給他們下了80萬個的大訂單，之后該企業(yè)和Nanncy達成了長期合作。到如今，在名創(chuàng)優(yōu)品還能看到這款熱賣產(chǎn)品。

在此，希望還在努力創(chuàng)業(yè)發(fā)展的企業(yè)家們，都能夠找到那個超配的人。